Почему стоит применять МТМ на предприятиях?...

МТМ - самая успешная в мире система управления временем и организацией труда.

Использование инструментов МТМ позволяет стремиться к совершенству в организации труда, и, следовательно повышать эффективное использование дорогостоящих ресурсов предприятий (машинный парк, люди, инструменты, средства передвижения, складская и производственная площадь, производственные запасы...).

Подтверждением этого являются наши многочисленные довольные клиенты (как международные концерны, так и маленькие предприятия) известные во всем мире и на региональных рынках.

Эффективное управление временем на предприятиях - один из основных факторов влияющих на их конкурентоспособность, а также динамический рост. Поэтому, стремление к совершенству в этой области приводит к значительному улучшению конкурентоспособности предприятий.

Успешный менеджмент и управление временем позволяют производить продукты и оказывать услуги дешевле, быстрее и лучше, чем до сих пор.

В настоящее время МТМ с успехом применяется в управлении временем, оптимизации и стандартизации процессов, почти на всех участках предприятий из разных отраслей, как напр.:

• логистических (как внутренней логистики предприятий, так и крупных логистических центров)
• административных (банки, страховые компании, кадры, бухгалтерия)
• производственных во всех отраслях экономики (от производства духов до самолетов)
• относящихся к производству (поддержка движения, подготовка производства, планировка, контроль качества, конструкция)
• строительных
• в секторе услуг.

Инструменты МТМ являются лучшим дополнением к повсеместно использующимся философиям и инструментам для улучшения процессов и повышения производительности всех участков предприятий.

Более 40 лет практического опыта...

Международная группа МТМ уже больше 40 лет совершенствует свои умения в области управления временем, как и оптимального использования ресурсов предприятий. Благодаря многолетней поддержке предприятий на пути к успеху, группа МТМ обладает богатым опытом и умениями в управлении временем, как и оптимизации процессов.

МТМ + Бережливое Производство = BEST PRACTICE
в улучшении процессов на предприятиях...

МТМ как гарант высокопроизводительных рабочих мест. Одновременное использование с картированием потока создания ценности (КПСЦ) гарантирует оптимальный поток. Исключительно, сочетание МТМ с КПСЦ приводит к созданию оптимальной производственной системы.
Время - самый важный фактор в картировании потока создания ценности!

МТМ и Картирование потока создания ценности (КПСЦ, Value Stream Mapping)

Сочетание МТМ вместе с картированием потока создания ценности приносит результаты в виде оптимальной системы труда с самого начала запуска производства, вместо дорогого процесса дальнейшей постепенной оптимизации.

МТМ является превосходным дополонением к японской философии Бережливого производства (Lean Production). Избегание расточительства (японское МУДА) с параллельным ипользованием инструментов МТМ и КПСЦ (VSM) позволяет повысить производительность в заметно кратчайшие сроки. Ниже приведенная схема показывает пользу сочетания МТМ с картированием потока создания ценности. На схеме представлена идея повышенной динамики увеличения производительности с использованием МТМ и КПСЦ по отношению к классическому использованию японской философии Лин.

Использование возможностей стандартов МТМ для планирования процессов на микро и макро уровнях, проявляющихся на всех предприятиях, это необходимый шаг к эффективной оптимизации. Точное определение времени и диапазона данных, которые используются - необходимое условие увеличения потенциала предприятия при формировании отдельных и глобальных процессов.

Применение МТМ с использованием глобальной структуры данных дает результаты в виде точных временных нормативов в рамках всего процесса, начиная с этапа проектирования, заканчивая заключительными этапами производства.

КОНЦЕПЦИЯ планирования МТМ

Концепция планирования МТМ ставит упор на оптимизацию уже на стадии проектирования конструкции продукта. Необходимыми шагами для оптимизации процессов на стадии их планирования, как и уже существующего производства, является использование инструментов МТМ в сочетании с классическими, хорошо заявившимися на предприятиях методами, а также вопросами существенно влияющими на формирование процессов, напр.:

• Шесть Сигм (Six Sigma)
• Кайдзен (Kaizen)
• Непрерывный процесс улучшений (KVP)
• Пять �С� (Five Ss)
• Канбан (Kanban)
• Эргономическое формирование рабочих мест
• Оценка эргономического риска
• Поток единичных изделий (one-piece flow)
• Формирование конструкции продукта PROKON
• Всеобщее Производственное Обслужувание (TPM)
• Коэффициент полной эффективности оборудования (OEE),
• Быстрая переналадка - СМЕД (SMED)
• Теория ограничений (TOC)

КОМПЛЕКСНЫЕ производственные системы МТМ (GPS) - новые пути к новым целям!

КОМПЛЕКСНЫЕ производственные системы МТМ (GPS) - новые пути к новым целям!
Комплексная система производства (КСП, GPS)) открывает новое измерение в развитии предпринимательства. С самого начала планирования нового продукта, заканчивая его производстом и демонтажом - сейчас все эти процессы могут быть оптимизированы. Во время, когда злоупотребляется словом "всестороний" появляется система, которая заполнит этот пробел. Так как GPS может так же упешно использоваться в предпринимательских просессах вне промышленной индустрии, это - идеальное решение для сектора услуг. GPS означает завершение нескоординированных стратегий совершенствования предпринимательскими центрами. Хотя, таким образом можно достичь успеха, однако большинство действий подвержено растрате из-за рассеивания энергии. GPS избрал здесь другую тропинку: группа объективных целей, сеть позволяющая на оптимизацию стратегии дополненных новыми решениями, прозрачный и единый процессуальный язык вместо характерного технического бормота, сплочение рабочего коллектива таким образом, чтобы они понимали, одобряли и соблюдали нормы.  GPS, определяет, м. пр. обязательные стандарты, которые коорднируют разные участки, конвертацию всех улучшений, а также планы возможные к реализации. GPS опирается на основательном понимании. Главной опорой является принцип "Целостная оптимизация берет верх над индивидуальной оптимизацией". Она начинается уже на стадии планирования продукта. Если кто-то не умеет применять соответствующие решения, пренебрегает экономической действительностью...

(больше о системах МТМ и Комплексной системе производства GPS в книге "МТМ - правильно с самого начала", которая будет издана Польской ассоциацией МТМ в 2009 году.)